RHAttitude.info http://www.rhattitude.info Le + du microblogging de @RHAttitude Tue, 08 Oct 2013 10:53:24 +0000 fr-FR hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.6.1 La résolution de conflit a aussi sa journée. http://www.rhattitude.info/?p=1510 http://www.rhattitude.info/?p=1510#comments Tue, 08 Oct 2013 10:47:58 +0000 RHAttitude http://www.rhattitude.info/?p=1510 Posted in Articles

Journée de la résolution des conflits Chaque année ACR célèbre le  Conflict Resolution Day, le troisième jeudi d’Octobre. Notre logo de l’arbre a été conçu comme un symbole pour célébrer la croissance dans la résolution des conflits. La première année, commencez petit, mais tout comme l’arbre que vous plantez les graines d’une année, va continuer […]]]>
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Résolution2013

Journée de la résolution des conflits

Chaque année ACR célèbre le  Conflict Resolution Day, le troisième jeudi d’Octobre.

Notre logo de l’arbre a été conçu comme un symbole pour célébrer la croissance dans la résolution des conflits. La première année, commencez petit, mais tout comme l’arbre que vous plantez les graines d’une année, va continuer à croître et fleurir chaque année.

Cette journée de la résolution des conflits a été conçu en 2005 par l’ACR pour :

  • Promouvoir la sensibilisation à la médiation, l’arbitrage, la conciliation et d’autres moyens pacifiques créatives de résoudre les conflits ;
  • Promouvoir l’utilisation de la résolution des conflits dans les écoles, les familles, les entreprises, les collectivités, les gouvernements et le système juridique ;
  • Reconnaître les contributions significatives  (et pacifiques) de résolution de conflits 
  • Obtenir une synergie nationale en ayant des célébrations qui se produisent à travers le pays et partout dans le monde le même jour.

 

Nous vous offrons la possibilité de télécharger une affiche de la Journée de la résolution des conflits qui est disponible en sept langues (arabe, français, anglais, mandarin, l’hébreu, japonais et espagnol). Nous sommes intéressés à offrir les posters dans d’autres langues, donc si vous pouvez nous aider à traduire, veuillez nous le faire savoir. Nous incluons également des conseils sur la mise en place d’un programme, un modèle de lettre qui peut être utilisé pour demander une proclamation, et de nombreuses proclamations de différents pays.

Retrouvez l’article original en anglais pour en apprendre plus en cliquant ici.

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Inhumaine, la Direction des Ressources Humaines, dites-vous ? http://www.rhattitude.info/?p=1504 http://www.rhattitude.info/?p=1504#comments Sat, 14 Sep 2013 14:22:52 +0000 RHAttitude http://www.rhattitude.info/?p=1504 Posted in Video

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Et vous, qu’est-ce qui vous donnerez envie de rejoindre une communauté d’inconnus pour créer du lien social ? http://www.rhattitude.info/?p=1500 http://www.rhattitude.info/?p=1500#comments Mon, 26 Aug 2013 07:19:31 +0000 RHAttitude http://www.rhattitude.info/?p=1500 Posted in Images

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En négociation sociale, êtes-vous un RH coopératif ou compétitif ? http://www.rhattitude.info/?p=1489 http://www.rhattitude.info/?p=1489#comments Wed, 21 Aug 2013 07:51:54 +0000 RHAttitude http://www.rhattitude.info/?p=1489 Posted in Articles

Par ce test en 28 questions, vous distinguerez si vous, en négociation, vous optez pour des tactiques coopératives, compétitives ou … mixtes. Notez vos choix, la réponse est en fin de l’article.  N° QUESTIONS 1 Accélérer la conclusion 2 Attaquer personnellement. 3 Bluffer. 4 Désinformer. 5 Développer la convivialité. 6 Développer l’empathie. 7 Diviser pour mieux […]]]>
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Par ce test en 28 questions, vous distinguerez si vous, en négociation, vous optez pour des tactiques coopératives, compétitives ou … mixtes. Notez vos choix, la réponse est en fin de l’article. 

QUESTIONS

1

Accélérer la conclusion

2

Attaquer personnellement.

3

Bluffer.

4

Désinformer.

5

Développer la convivialité.

6

Développer l’empathie.

7

Diviser pour mieux régner.

8

Donner pour recevoir.

9

Dramatiser, exagérer.

10

Effectuer une fausse sortie.

11

Etre créatif pour sortir d’une impasse.

12

Faire attendre.

13

Faire perdre la face.

14

Flatter, séduire.

15

Manipuler le temps.

16

Mettre en confiance.

17

Mettre entre parenthèse une difficulté qui bloque le déroulement de la négociation.

18

Montrer par des mimiques son mécontentement.

19

Optimiser le confort de la négociation.

20

Pratiquer la mauvaise foi.

21

Prendre des notes.

22

Prendre des notes pour déstabiliser.

23

Proférer des menaces.

24

Promettre.

25

Questionner.

26

Reformuler de manière tronquée.

27

Reporter sans raison la négociation.

28

Saboter l’organisation matérielle.

Tactiques coopératives : 8,11,17.

On notera qu’elles sont peu nombreuses, elles favorisent une issue satisfaisante de la négociation pour les deux parties. 

Tactiques compétitives : 1,2,3,4,7,12,13,18,20,22,23,26,27,28

Elles ont pour objectifs de déstabiliser l’adversaire.

Tactiques mixtes : 5,6,9,10,14,15,16,19,21,24,25

Elles sont utilisées dans les deux types de négociation, celle où l’on recherche un accord satisfaisant pour les deux parties comme celle ou l’on veut obtenir un gain par la force ou la pression.

A savoir : Il est rare que les situations soient purement coopératives ou intégralement compétitives. Elles sont souvent mixtes à dominante coopérative ou compétitive.

 

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Et si vous stimuliez votre humeur positive ? http://www.rhattitude.info/?p=1473 http://www.rhattitude.info/?p=1473#comments Thu, 11 Jul 2013 13:19:43 +0000 RHAttitude http://www.rhattitude.info/?p=1473 Posted in Images

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Les nouveaux enjeux du recrutement. http://www.rhattitude.info/?p=1463 http://www.rhattitude.info/?p=1463#comments Wed, 10 Jul 2013 12:16:00 +0000 RHAttitude http://www.rhattitude.info/?p=1463 Posted in Articles

Avant propos : Lorsque le blog RHAttitude.info a été crée l’idée première était d’offrir un espace collaboratif dédié à la libre expression et créativité de tous les acteurs de la fonction RH, sans distinctions de grade, diplôme, CPS…L’opportunité m’est offerte aujourd’hui de revenir à cette conception fondamentale de part la démarche volontaire d’ Arthur DEROP (ArthurDerop sur Twitter /  Arthur DEROP sur […]]]>
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Avant propos :

Lorsque le blog RHAttitude.info a été crée l’idée première était d’offrir un espace collaboratif dédié à la libre expression et créativité de tous les acteurs de la fonction RH, sans distinctions de grade, diplôme, CPS…L’opportunité m’est offerte aujourd’hui de revenir à cette conception fondamentale de part la démarche volontaire d’ Arthur DEROP (ArthurDerop sur Twitter /  Arthur DEROP sur Facebook ) de me proposer un texte sur les enjeux du recrutement.

Merci à lui et bonne lecture et commentaires à tous.

 

Les nouveaux enjeux du recrutement.

La crise latente depuis 2010 a considérablement affecté le marché du travail et engourdi les processus d’insertion des jeunes diplômés. Mais le souffle de relance qui tend à redonner vie à l’économie a également insufflé au secteur des ressources humaines une nouvelle ardeur. En effet, la reprise du secteur est marquée par des politiques innovantes qui mettent en jeu des stratégies plus attractives et plus ingénieuses pour attirer les qualifications qui se raréfient.

Un marché plus exigeant et plus minutieux.

Le personnel est le premier capital d’une entreprise. C’est pourquoi recruter du personnel revêt un enjeu majeur. Une simple erreur d’appréciation lors du recrutement peut en effet être fatale pour l’entreprise. Afin de s’assurer des résultats satisfaisants, les employeurs se doivent donc de replacer l’homme au cœur de l’organisation, et de séduire leurs salariés. Car le contexte actuel est celui d’une pénurie de compétences dans certains secteurs, d’une surenchère de l’offre et de la « fuite des cerveaux » des plus qualifiés. De même que les demandeurs d’emploi sont exigeants quant aux conditions de travail, les employeurs sont davantage pointilleux sur les qualités professionnelles et sociales des hommes à recruter. Pour ce faire, ceux-ci font de plus en plus recours à des services spécialisés du recrutement. Dès lors, les professionnels du recrutement sont plus que jamais au cœur de l’entreprise, et les intermédiaires du recrutement, les agences d’intérim, les cabinets et les chasseurs de têtes ont vu leur rôle plus accru, inventant de nouvelles stratégies d’actions.

Les nouvelles stratégies de recrutement.

Pour répondre aux exigences du recrutement, les spécialistes des ressources humaines rivalisent d’ingéniosité pour attirer l’attention de potentiels candidats à la recherche d’emploi. Les enjeux du recrutement sont nombreux : l’entreprise cherche à réduire les dépenses de temps et d’argent liés au recrutement tout en s’assurant d’attirer les meilleurs profils. À cet effet, les employeurs n’hésitent pas à soigner l’image de l’entreprise pour séduire les diplômés, le recrutement faisant de plus en plus partie de la stratégie de communication. De même, pour gérer le manque de demande, les entreprises mettent en place une base de données à partir des candidatures spontanées ou des réponses aux annonces.

Si l’option publication d’annonces et cooptation reste le canal traditionnel, de nouvelles stratégies émergent, notamment les relations publiques et l’événementiel. En effet, les entreprises n’hésitent pas à aller à la rencontre des diplômés aux moyens d’approches de proximité et d’événements divers impliquant ces derniers et bien souvent leurs universités. Internet joue un rôle désormais primordial et incontournable dans le processus de recrutement, favorisant la proximité entre demandeurs et recruteurs et offrant à ceux-ci les moyens de publier facilement les annonces, de constituer une base de données et de rester en contact avec leurs cibles. Plusieurs médias sociaux notamment se spécialisent dans la mise en valeur des profils, où recruteurs et chasseurs de têtes vont cherchez à déceler les perles rares…

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Managers d’aujourd’hui, jouez vos rôles ! http://www.rhattitude.info/?p=1458 http://www.rhattitude.info/?p=1458#comments Thu, 27 Jun 2013 13:44:45 +0000 RHAttitude http://www.rhattitude.info/?p=1458 Posted in Images

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De l’incertitude de notre environnement professionnel. http://www.rhattitude.info/?p=1453 http://www.rhattitude.info/?p=1453#comments Mon, 17 Jun 2013 12:10:07 +0000 RHAttitude http://www.rhattitude.info/?p=1453 Posted in Quotes

La situation économique et sociale des années précédentes génère de l'anxiété dans la vie professionnelle d'un grand nombre de personnes. Accélération du monde et changements divers, perte des repères anciens et de la visibilité pour le futur, crainte de l'obsolescence des compétences et de la disqualification professionnelle, peur de l'imprévisible sous toutes ses formes, tels sont les ingrédients du doute et de la perte de confiance en soi et en la société, terrain d'élection du pessimisme collectif. ~ Philippe GABILLIET

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La situation économique et sociale des années précédentes génère de l'anxiété dans la vie professionnelle d'un grand nombre de personnes. Accélération du monde et changements divers, perte des repères anciens et de la visibilité pour le futur, crainte de l'obsolescence des compétences et de la disqualification professionnelle, peur de l'imprévisible sous toutes ses formes, tels sont les ingrédients du doute et de la perte de confiance en soi et en la société, terrain d'élection du pessimisme collectif. ~ Philippe GABILLIET

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Un speed coaching pour vous mettre en mouvement sur votre projet ! http://www.rhattitude.info/?p=1443 http://www.rhattitude.info/?p=1443#comments Fri, 07 Jun 2013 12:37:38 +0000 RHAttitude http://www.rhattitude.info/?p=1443 Posted in Images

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P2I : Outil d’intégration du nouvel embauché. http://www.rhattitude.info/?p=1434 http://www.rhattitude.info/?p=1434#comments Thu, 06 Jun 2013 06:00:03 +0000 RHAttitude http://www.rhattitude.info/?p=1434 Posted in Articles

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